放下空調(diào)的執(zhí)念,，董明珠的“變”與“不變”

　　近年來(lái),，董明珠有多風(fēng)光，格力就有多黯淡,。

　　格力電器身處轉(zhuǎn)型分水嶺,，成果呈現(xiàn)頹勢(shì)，業(yè)績(jī)疲軟,，股價(jià)跌跌不休,，面對(duì)“內(nèi)憂外患”，一向固執(zhí)的“鐵娘子”董明珠也在轉(zhuǎn)變,。造手機(jī),，造汽車，造芯片,， 打賭,，懟小米、懟雷軍,、迷上了直播帶貨,，聚光燈下的“鐵娘子”越走越遠(yuǎn)。

　　掌舵格力的前幾年，董明珠曾不止一次回絕過(guò)主業(yè)之外的范疇,?！安皇煜さ姆懂牐悴荒苷瓶厮?，你進(jìn)去不是盲目的嗎?”

　　經(jīng)歷了2014年空調(diào)商場(chǎng)遇冷后,，董明珠一改之前“要做空調(diào)業(yè)的老大，別無(wú)他求”的主意,，開始自我否定,，帶領(lǐng)格力向著多元化的路途狂奔而去。比如,，格力開端跟風(fēng)進(jìn)軍手機(jī)職業(yè),，不惜與股東翻臉來(lái)收買銀隆造汽車，可以說(shuō)成為了格力一塊“行走的廣告牌”,。

　　在2020年全職業(yè)受到疫情沖擊后,，董明珠更是逐步改變了過(guò)去對(duì)待革新線下出售途徑的曖昧態(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)格力的出售途徑和內(nèi)部管理革新,，繼續(xù)實(shí)施活躍的促銷方針,，并經(jīng)過(guò)“格力董明珠店”在 范圍內(nèi)推行新零售方法，董明珠還親自出境現(xiàn)已進(jìn)行了七場(chǎng)直播,，總成交額過(guò)228億元,。

　　當(dāng)然，更值得關(guān)注的是,，董明珠對(duì)“新能源”的執(zhí)念!

　　今年11月17日,，格力電器發(fā)布公告稱，擬通過(guò)股份轉(zhuǎn)讓,、非公開發(fā)行股票的方式,，以總價(jià)30億元持有浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司(下文將簡(jiǎn)稱為“盾安環(huán)境”)38.78%的股權(quán)，盾安環(huán)境將成為公司的控股子公司,。

　　這是自今年8月收購(gòu)銀隆新能源以來(lái),，格力在新能源領(lǐng)域進(jìn)行的 次收購(gòu)。

　　1 制冷巨頭盾安環(huán)境

　　在談格力前,，我們先來(lái)看看盾安環(huán)境是何方神圣,。

　　雖然名字里面又“環(huán)境”二字，可是它和 可沾不上邊,。盾安環(huán)境是 制冷行業(yè)配件的 ,，它的四通閥、截止閥市占率 一,，電子膨脹閥市占率 ,。2017年,，盾安環(huán)境就積極涉足新能源車配件生產(chǎn)，設(shè)立了盾安汽車熱管理科技有限公司,。主要為新能源汽車熱管理系統(tǒng)打造關(guān)鍵零部件,，涉及到的產(chǎn)品覆蓋冷媒側(cè)及水側(cè)關(guān)鍵零部件，如電子膨脹閥,、電磁閥,、商用車電池?zé)峁芾頇C(jī)組等。

　　從其公布的半年報(bào)可以看出,，2021上半年盾安環(huán)境實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入50.36億,，同比增長(zhǎng)55.3;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2.59億，上年同期為-1.1億元,，同比扭虧為盈,。再看業(yè)務(wù)構(gòu)成的話，盾安環(huán)境的業(yè)務(wù)由兩大部分構(gòu)成,，分別是制冷配件業(yè)務(wù)和制冷設(shè)備業(yè)務(wù),，其中，制冷配件業(yè)務(wù)半年?duì)I收達(dá)40.42億元,，占總營(yíng)收的80.26;制冷設(shè)備業(yè)務(wù)半年?duì)I收達(dá)6.93億元,，占總營(yíng)收的13.77。

　　單從以上數(shù)據(jù)來(lái)看,，盾安環(huán)境似乎干得不錯(cuò),，為什么還要被格力收購(gòu)?

　　是凈利潤(rùn)方面，筆者比對(duì)了2016年到2021年前三季度的數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)6年間凈利率高的2019年，數(shù)據(jù)也 約7.6%,，而在疫情肆虐的2020年,，凈利潤(rùn)一度跌到了-1.9億元。盡管營(yíng)收數(shù)據(jù)(拋開2020年)每年都在上升,，但是凈利潤(rùn)表現(xiàn)比較波動(dòng),，典型的增產(chǎn)不增收。

　　其次,，是負(fù)債,。分析歷年財(cái)報(bào)，可以看出,，雖然近兩年盾安環(huán)境持有的總資產(chǎn)穩(wěn)定在80億元以上,，但是其資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了80%以上，自己手里的錢本來(lái)就不多,，近幾年的利潤(rùn)收入也并不可觀,，攢不下來(lái)錢,，蛋糕倒是越做越大，規(guī)模成本一上來(lái),，這負(fù)債自然就高了,。

　　市場(chǎng)的不看好。從ROE的數(shù)據(jù)就可以看出來(lái),，近12個(gè)月盾安環(huán)境的ROE值為-24.3%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于11.7%的行業(yè)中位數(shù)，利潤(rùn)低,、負(fù)債高,，股東還在虧錢，投資不看好,。

　　總的來(lái)說(shuō),，盾安環(huán)境雖然有自己的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和潛在的危機(jī)，但也不至于山窮水盡,。就像一臺(tái)還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的新能源引擎一樣,。

　　2 困在空調(diào)里的格力

　　自9月1日格力花費(fèi)18億元收購(gòu)銀隆30.4%的股份再到11月格力花費(fèi)30億元收購(gòu)盾安環(huán)境37.78%的股份以來(lái)，格力已經(jīng)為新能源汽車這條賽道投入48億元了,。做空調(diào)起家的格力,，為什么這么急于向新能源汽車領(lǐng)域進(jìn)發(fā)呢?在談原因前，我們先了解以下格力的近況,。

　　我們用格力2021年中報(bào)的數(shù)據(jù)來(lái)做解釋,。整個(gè)上半年，格力的總營(yíng)收達(dá)到920.11億元,，同比增長(zhǎng)30.32%;總利潤(rùn)達(dá)109.76億元,，同比增長(zhǎng)42.62%;歸母凈利潤(rùn)94.57億元，同比增長(zhǎng)48.64%,?？照{(diào)業(yè)務(wù)依舊是格力主要的營(yíng)收來(lái)源，上半年格力空調(diào)收入671.94億元,，占總營(yíng)收的73.79%,，同比增長(zhǎng)了62.57%;而其他業(yè)務(wù)情況就不樂(lè)觀了，生活家電收入22.1億元,，同比下降0.38%; 裝備收入1.98億元,，同比下降5.44%……空調(diào)業(yè)務(wù)為格力撐起了一片天。

　　只不過(guò),，這么大的企業(yè)倘若把雞蛋都放在空調(diào)制造銷售這一個(gè)籃子中未免也太危險(xiǎn)了,。格力就像溫水里的青蛙，雖然這個(gè)青蛙明白自己的尷尬處境,，并且也在積極地想辦法打破行業(yè)的“次元壁”,，但是就目前的情況來(lái)看,，效果并不好。

　　典型的例子就是格力與銀隆的紛擾,，在銀隆新能源被格力收購(gòu)之前,，2016董明珠就盯上了銀隆，但是當(dāng)時(shí)由于技術(shù)不成熟,、市場(chǎng)前景太模糊等原因,，董明珠并未能夠說(shuō)服董事會(huì)出錢投資，只能股東其他大企業(yè),，以自己的名義出錢投資銀隆,。雖然后來(lái)市場(chǎng)證明了董明珠的眼光是對(duì)的，可是銀隆的董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)卻卷款出逃,，“騙走了”董明珠的26億投資,，這不僅給格力帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失，也讓格力進(jìn)軍造車領(lǐng)域的計(jì)劃遭受了嚴(yán)重的干擾,。

　　接下來(lái)我們回到正題,，談?wù)勗颍?/p>

　　一，基本盤不穩(wěn),。

　　格力的基本盤 疑問(wèn)是空調(diào)制造及銷售業(yè)務(wù),。不過(guò)，這個(gè)基本盤也不穩(wěn)定了,，可以用“業(yè)務(wù)單一且業(yè)績(jī)乏力”來(lái)概括,。

　　根據(jù)wind數(shù)據(jù)，格力的總市值較頂峰已經(jīng)縮水了超過(guò)1300億元,，在白色家電領(lǐng)域,，截止到截稿日期，格力電器11月25日的總市值為2110億元,，同時(shí)海爾智家的總市值為2572億元,，美的集團(tuán)的總市值為4842億元，丟掉了“萬(wàn)年老二”的市場(chǎng)低位,。

　　另外,，筆者比對(duì)了三家的三季報(bào),，在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、資產(chǎn)負(fù)債率和存貨周轉(zhuǎn)率方面,，格力的數(shù)據(jù)落后于海爾和美的,，相比于多元化發(fā)展的海爾和美的,，格力業(yè)務(wù)單一,、競(jìng)爭(zhēng)力有限的影響顯現(xiàn)出來(lái)了,。并且隨著市場(chǎng)的不斷丟失,，格力的空調(diào)業(yè)務(wù)也會(huì)遭到反噬,。

　　二,，行業(yè)的不景氣。

　　雞蛋放在同一個(gè)籃子里,，摔碎了就真的沒(méi)有了,。根據(jù)《 空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2021年第三季度我國(guó)空調(diào)零售市場(chǎng) 為1139萬(wàn)臺(tái),，同比下降10.1,，銷售額為374億元，同比降低4.3,。

　　去年也是大致如此,，根據(jù)根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線的統(tǒng)計(jì)，2020年空調(diào)和制冷全行業(yè)規(guī)模5656億元,，同比下降9.5,。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院也指出，從2017年開始,，我國(guó)空調(diào)行業(yè)開始進(jìn)入“低增長(zhǎng)時(shí)代”,，原因有兩點(diǎn)——一是家庭空調(diào)保有量已達(dá)新高，城市市場(chǎng)基本飽和,，農(nóng)村市場(chǎng)雖有增量但難以支撐大盤;二是房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷,，使得伴隨房地產(chǎn)市場(chǎng)的空調(diào)市場(chǎng)也受很大的影響。兩大因素使得空調(diào)市場(chǎng)整體陷入低活力階段,，并且漸漸地由增量階段向存量階段轉(zhuǎn)移,。

　　通過(guò)對(duì)格力近況、行業(yè)背景的大致介紹,，可以看出,，格力確實(shí)是暫時(shí)被“困”在了空調(diào)這一個(gè)領(lǐng)域之中，但是這種“困”并不是格力自身的問(wèn)題,。格力不是不想多元發(fā)展,，也不是意識(shí)的太晚，而是在具體投資上“臉太黑”了,，這就導(dǎo)致了格力沒(méi)有跟上市場(chǎng)同行們行動(dòng)的尷尬現(xiàn)實(shí),。

　　3 為時(shí)已晚?

　　針對(duì)格力收購(gòu)盾安的事件，許多投資者表達(dá)了自己的質(zhì)疑,。這些質(zhì)疑大多源于三花智控董秘的言論：格力與盾安為時(shí)已晚,，一方面，新能源車的發(fā)展已有10多年,，經(jīng)歷許多波折,，三年迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，到上個(gè)月為止數(shù)據(jù)表明新能源車的 率已經(jīng)接近20,，這時(shí)候才開始進(jìn)入,，明顯已晚;另一方面,，格力+盾安這一組合，既造空調(diào),、造車,，又做關(guān)鍵配件，對(duì)格力不 ,，但對(duì)盾安而言危害很大,，將 限制它的發(fā)展范圍，大概率會(huì)淪為母公司的內(nèi)部供貨商,。

　　筆者的觀點(diǎn)與之不同,，筆者認(rèn)為，這次的收購(gòu),，于格力,、于盾安也許都是利大于弊。

　　先說(shuō)格力能給盾安帶來(lái)什么,。

　　前文已經(jīng)提到了,，盾安的問(wèn)題，一個(gè)是賺不來(lái)錢,，一個(gè)是債臺(tái)高筑,。說(shuō)白了就是經(jīng)營(yíng)能力不行，而經(jīng)營(yíng)能力是格力的強(qiáng)項(xiàng),，還是用ROE來(lái)說(shuō),，相比于盾安-24.3%的慘淡數(shù)據(jù)，格力的數(shù)據(jù)能夠保持在20%甚至30%以上,。加入格力后,，盾安的問(wèn)題多少會(huì)得到 ，一旦問(wèn)題 ,，有了錢的盾安加上自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，日子起碼不會(huì)像被收購(gòu)前緊巴巴的了。這點(diǎn),，可以從股價(jià)方面看出來(lái),，截止結(jié)稿時(shí)，盾安環(huán)境股價(jià)已經(jīng)大漲約5%,，優(yōu)于行業(yè)預(yù)期,，市場(chǎng)對(duì)于盾安環(huán)境開始逐漸看好。

　　再來(lái)說(shuō)盾安能給格力帶來(lái)什么,。

　　一，橫向拓展,、多元布局,，走向新能源,。這是屬于兩家企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的部分，也是格力收購(gòu)盾安的主要原因,?；仡櫠馨驳臉I(yè)務(wù)組成，盾安在新能源汽車熱管理技術(shù)領(lǐng)域有自己的獨(dú)到技術(shù),，并且已經(jīng)形成了 的市場(chǎng)份額,、與多家新能源車企建立了商業(yè)合作，格力的收購(gòu)將幫助其快速跨過(guò)技術(shù)積累和市場(chǎng)拓展階段,，能夠盡快地追趕同行們的步伐;

　　二,，縱向完善，上下一體,，穩(wěn)住基本盤,。這是屬于兩家企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同的部分。前文已經(jīng)寫到了,，盾安環(huán)境在上游空調(diào)配件領(lǐng)域占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額,，不僅自身同格力形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還為其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供零配件,。因此格力的收購(gòu)在 程度上“消滅”了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。同時(shí)，收購(gòu)了注重上游配件生產(chǎn)的盾安之后,，可以融合吸收其技術(shù),，提高技術(shù)水平，配合其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),，向丟失的市場(chǎng)再度發(fā)出索求,。同時(shí)，有了盾安的技術(shù)加持,，格力便可以將在空調(diào)研發(fā)中心投入的部分資金拿出來(lái)用作新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā),，也算是踐行了格力一以貫之的“技術(shù)先行”的拓展思維。

　　當(dāng)前,，新能源賽道大火,，各行各業(yè)的企業(yè)都想憑借自己的優(yōu)勢(shì)加入這場(chǎng)飯局分一杯羹，相比于同行,，格力的步子是慢了一些,，不過(guò)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可不分先來(lái)后到,。筆者認(rèn)為,，新能源市場(chǎng)的未來(lái)是屬于技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)的，格力+銀隆+盾安的技術(shù)導(dǎo)向型模式，雖然慢一點(diǎn),，但是好飯 不怕晚,。